ICO + +Nodos · Un solo programa

Del diagnóstico
a la acción.

Primero entiendes dónde están las desconexiones. Luego haces que las personas correctas se encuentren.

Quiero esto en mi empresa
ICO Mide la red
Genera la conexión

Medimos. Activamos. Volvemos a medir.

El problema

Por qué lo que ya probaste no alcanzó

Las reestructuras Cambian quién reporta a quién, no quién conoce a quién.
Los proyectos transversales Generan un pico de contacto que se apaga cuando el proyecto termina.
Los eventos opcionales Van los que ya se conocen. Los más aislados son los que no aparecen.
Las puertas abiertas Nadie entra por una puerta que no sabe que existe. En equipos híbridos o remotos, la gente necesita una razón y un mecanismo para acercarse a otras áreas.

Las relaciones entre áreas se construyen con encuentros repetidos, no con uno solo. Por eso el programa tiene ritmo.

La evidencia

Lo que dice la evidencia

Cifras de estudios y casos documentados. Cada tarjeta enlaza al original.

20–25%

De productividad potencial

El McKinsey Global Institute estimó en 2012 que mejorar la comunicación y la colaboración podría elevar en ese rango la productividad de los trabajadores del conocimiento.

McKinsey Global Institute
~20%

De la semana, buscando ayuda

Un trabajador del conocimiento promedio usa cerca de una quinta parte de su semana en encontrar información interna o ubicar a colegas que puedan resolver algo.

McKinsey Global Institute
25%

Del ingreso, en pocas manos

En un análisis de redes de una consultora global, una cuarta parte de las colaboraciones que generaban ingresos estaba concentrada en solo el 5% de las personas.

Caso Rob Cross
US$2M+

En ventas ligadas a colaboración

Un caso documentado por McKinsey usó análisis de redes para ver qué conexiones internas podían estar asociadas a más de US$2 millones en ventas y dónde se perdían oportunidades de venta cruzada.

McKinsey
Vertical

Lo que sí se cultiva cada día

Gerentes, ingenieros y vendedores dicen que lo que más valor crea es colaborar entre áreas. Pero a diario priorizan la relación con su jefe y su equipo.

Casciaro, Edmondson y Jang · HBR 2019
Más margen

Y clientes más leales

Las empresas con más colaboración entre áreas logran mayor lealtad de clientes y márgenes más altos, según una investigación de Heidi Gardner (Harvard).

Cross-Silo Leadership · HBR

Las cifras de McKinsey son estimaciones de potencial, no garantías de resultado.

Cómo funciona

El ciclo

Al inicio · ICO de entrada

Mides el punto de partida

Un instrumento de 19 preguntas dibuja la red real: quién colabora con quién, dónde hay silos y qué personas sostienen la conexión. Recibes mapa, dashboard e informe ejecutivo.

Cada dos semanas · rondas de +Nodos

Juntas a quienes no se cruzan

En cada ronda, +Nodos empareja por WhatsApp a personas de distintos equipos, áreas y niveles. Cada pareja decide cómo conocerse: un almuerzo, un café o lo que prefieran.

Ambos aceptan antes de recibir el contacto, y nadie instala nada. Lo importante es la constancia: una ronda es un evento, muchas rondas son un hábito.

A los 3 o 4 meses · ICO de salida

Compruebas qué cambió

Vuelves a medir y comparas contra la primera foto: nuevas conexiones, silos que se abrieron y personas que pasaron a ser puentes. Con eso tienes números para tu dirección.

Qué incluye

  • ICO de entrada: mapa de red, dashboard e informe ejecutivo.
  • Rondas de matches cada dos semanas durante el programa.
  • Dashboard de participación: matches enviados, aceptados y perfil de quienes se conectan.
  • ICO de salida con comparación antes y después.

Qué vas a poder medir

  • Cuánto se conectan las áreas entre sí, antes y después (ICO).
  • Qué áreas siguen aisladas y qué personas funcionan como puentes (mapa de red de ICO).
  • Participación en las rondas: matches enviados, aceptados y sin respuesta (dashboard de +Nodos).
  • Quiénes se están conectando: cargos e intereses (dashboard de +Nodos).

El programa en números

19

Preguntas del ICO

El instrumento se aplica al inicio y de nuevo a los 3 o 4 meses, para comparar el antes y el después.

2 sem

Entre una ronda y otra

Cada dos semanas cada persona recibe la propuesta de conocer a alguien de otra área, equipo o nivel.

3–4 meses

De ICO a ICO

Tiempo entre el diagnóstico de entrada y la nueva medición, con rondas constantes en el medio.

300–400

Parejas nuevas posibles

En una empresa de 100 personas: 50 parejas por ronda durante 6 a 8 rondas. Cada persona acepta antes de conectarse, así que es un máximo.

Preguntas frecuentes

¿Cuánto dura el programa?
Entre 3 y 4 meses, desde el ICO de entrada hasta el ICO de salida.
¿Qué pasa en cada ronda?
Cada persona recibe por WhatsApp una propuesta de conexión con alguien de otra área. Si ambos aceptan, coordinan por su cuenta cómo juntarse.
¿Puedo contratar solo ICO o solo +Nodos?
Sí. Cada producto se contrata por separado en su sitio: indiceico.cl y masnodos.cl
¿Cuánto tiempo le pido a mi equipo?
Responder un instrumento de 19 preguntas dos veces y dedicar un rato cada dos semanas a la conversación que ellos elijan.
¿En qué se diferencia de un ONA o de RandomCoffee?
Los ONA y RandomCoffee miden cuántas conversaciones se hicieron. ICO mide la red de tu organización antes y después: dónde estaban los silos y qué cambió. Y el canal es WhatsApp, sin instalar aplicaciones.

Empecemos por medir

Cuéntanos el tamaño de tu empresa y te enviamos una propuesta en 24 horas. Sin compromiso.

Escribir a hola@ampliandocirculos.cl

Pendiente: precio del programa (ICO de entrada + rondas + ICO de salida).

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