El ICO mide la red informal de tu empresa y la percepción de quienes la viven. En pocos días, sabes exactamente dónde fluye —y dónde se rompe— la colaboración.
Los organigramas muestran lo que debería pasar. El ICO muestra lo que realmente ocurre: quién colabora con quién, dónde se bloquea la información y cómo se percibe esa dinámica desde adentro.
El ICO combina dos dimensiones que otros diagnósticos separan: el análisis de la red real —quién trabaja con quién— y cómo cada persona percibe esa dinámica desde su rol.
El resultado es un índice que pondera ambas dimensiones al 50%, dando una lectura completa de la realidad de conexión en la empresa.
Un proceso diseñado para mínima fricción interna y máxima calidad de dato.
No somos una consultora que descubrió el tema hace dos años. Ampliando Círculos® nació con una obsesión específica: entender cómo se crean —y se rompen— los vínculos dentro de las organizaciones y entre personas.
Esa experiencia acumulada, trabajando con empresas de distintos tamaños y sectores, es lo que está detrás del ICO: un instrumento construido desde la práctica, no desde el manual.
Las conexiones bien construidas son el activo más subestimado de cualquier organización. Llevamos años en eso, no semanas.
Equipos comerciales, RRHH y dirección en empresas de Chile y Latinoamérica. Leemos el dato y también el contexto cultural.
No adaptamos una metodología importada. El ICO se construyó desde cero, combinando análisis de red con percepción individual.
Sin intermediarios, sin franquicias. El equipo que diseñó el diagnóstico es el mismo que lo entrega.
Precio único por diagnóstico completo. Sin licencias recurrentes. En UF + IVA. Mismos entregables en todos los tiers — lo que escala es el alcance del campo.
El diagnóstico es un punto de partida, no un punto final. Si los resultados revelan áreas de mejora que requieren acompañamiento —talleres, intervenciones de equipo, consultoría de procesos— eso se cotiza por separado, según las necesidades específicas de cada organización.
El ICO es una herramienta de diagnóstico, no un veredicto. Los resultados deben leerse como una fotografía del momento, un insumo para la conversación y la toma de decisiones —no como una verdad inapelable sobre las personas o los equipos.
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Sin compromiso. Sin spam. Solo una conversación.
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